山西汾西矿业(集团)网

————————————————


 

  企业QQ:800113668




【元旦社论】且以新颜待今朝

 二维码 1160

【元旦社论】

且以新颜待今朝

随着零点钟声的敲响,2016那一个个充满奋进与拼搏的时刻已定格成为汾西历程中难忘的记忆,2017的发展蓝图正徐徐展开,澎湃着新的希望,承载着新的梦想。我们将在这幅画卷上描绘出一个波澜壮阔的明天。

过去的一年,我们一同经历了急剧变化的市场经济环境和艰巨繁重的改革发展任务。惟其之难,让我们更加团结,临危不惧、沉着应战;惟其之进,使我们信心百倍,逆势而上、共克时艰。汾西在逆境中实现了平稳有序发展,书写了浓墨重彩的一笔。

过去的一年,是集团公司建企60周年,也是励精图治、拼搏奋进、逆势图存的一年。我们坚定走煤炭供给侧结构性改革之路,在两级集团公司党政的坚强领导下,全心全意依靠16万职工家属,紧紧围绕“6﹢8”重点工作,着眼发展战略由“做大做强”向“做实做优”转变,发展方式由“数量速度粗放型”向“质量效益集约型”转变,激荡起全体汾西人打赢“保生存”攻坚战的磅礴力量。

过去的一年,安全生产在“法无授权不可为、法定职责必须为、履行职责不乱为”的深刻反思和“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的全面整改中平稳发展;经营管控在大力推进“阿米巴”经营模式和煤矿、洗选、多经、后勤“四条线”的管理中秩序井然;选煤销售在对标立标、系统化、安全质量标准化的选煤管理和“存量优先、掌握资源、控制市场”的销售原则中保质创效;多经三产在整合优化和深入合作中活力迸发;后勤改革在“把后勤当作事业来做,当作产业来抓”的理念和“要素管理”的强化中步履铿锵;重点工程和重大项目在“做强做大向做实做优”的战略转移中和“两投产、七验收、三推进”目标的重大突破中积极推进;职工素质在“党委总管、行政推动、分工负责、全面参与”的统一部署中稳步提升;“双创”工作在宣传舆论的正确引导和“创业光荣、创新自豪、创效伟大”的良好氛围中行稳致远;科技创新在“人才兴企、科技强企”的指引和“五小”成果的推广应用中逆势有为;文明创建在理论学习的实践转化和安全、人才、廉洁、群众等文化的凝结聚合中硕果累累。

大江流日夜,慷慨歌未央。岁月的年轮见证了我们奋斗的足迹,也蕴含着对未来的启示。2017年是煤炭供给侧结构性改革的深化之年,我们将以习近平总书记系列重要讲话精神为指导,深入贯彻落实党的十八届六中全会和2017年中央经济工作会精神,紧紧抓住我省转型综改试验区建设和煤炭企业转型升级的有利契机,认真落实山西焦煤“11236”发展战略,主动把握内外形势,继续围绕“保生存”总目标,全面推行“零点”方案,实现企业属性与社会化职能相分离、所有权与经营权相分离,实现经营管理重心由内部向内外协调并重管理转变、管理方式由条块向要素管理转变、管理手段由技术层面向机制体制层面管理转变,在坚守安全、环保和经济运行底线的前提下,依靠深化安全管理、高产高效建设、运销管理、政策研究及风险防控机制、借鉴“阿米巴”管理模式等“五项”基础管理,推动后勤改革、新产业体制创新、洗煤产业、人员分流与“双创”安置、降本增效项目化及资产资本化等“六大”要素攻坚,落实思想政治、素质提升、干部队伍、发展后劲等“四项”保障措施,为建设“安全、百年、富强、美丽”新汾西凝心聚力、务实作为、贡献力量。

2017年,迎接我们的仍有许多困难和挑战,但对于“新汾西”梦想,我们从未像今天这样充满信心。让我们以新的姿态、新的面貌、新的作为,在新的一年承压奋进,续写汾西发展的崭新篇章,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

文章分类: 集团要闻
分享到:
全站搜索